Teal
Teal, of evolutionair cyaan is het organisatiemodel dat Frederic Laloux beschrijft in zijn boek 'Reinventing Organizations' uit 2014. Teal organisaties worden gekenmerkt door drie grote doorbraken.
- Zelfsturing: hoge autonomie voor medewerkers, zonder hierarchische piramide, en zonder teveel controle mechanismen en overbodige regels
- Heelheid: in teal organiaties mogen medewerkers zichzelf zijn, worden ze uitgenodigd hun maskers af te zetten en ook hun emotionele, intuitieve of zelfs spirituele kant te laten zien en te gebruiken
- Evolutionair doel: een teal organisatie wordt niet gedreven door financiele of strategische doelen, maar door een, vaak maatschappelijke rol, of doel dat ze willen bereiken of willen zijn.
Meer weten
Je kan een korte samenvatting van Reinventing Organizations op deze site vinden
Frederic Laloux is een zeer aangenaam verteller: kijk hier naar zijn keynote op de ETION conferentie in 2015